當(dāng)洗衣機(jī)市場(chǎng)告別了比拼轉(zhuǎn)速與容量的傳統(tǒng)階段，“分區(qū)洗” 已然成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。2025 年，多筒洗衣機(jī)線上滲透率在短短兩個(gè)月內(nèi)從 3.2% 攀升至 9.5%，成為家電領(lǐng)域增速最為亮眼的細(xì)分品類之一，折射出消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)洗衣需求的升級(jí)。

消費(fèi)升級(jí)與健康意識(shí)提升，讓母嬰家庭等群體對(duì)洗衣的要求從 “洗干凈” 轉(zhuǎn)向 “洗得健康”。各大家電品牌紛紛布局這一賽道：海爾旗下 Leader 推出一體三滾筒設(shè)計(jì)的懶人三筒洗衣機(jī)，實(shí)現(xiàn)不同衣物同時(shí)洗滌；海信棉花糖 Ultra 全家筒以多元化配置覆蓋不同用戶需求；小天鵝迷你小烏梅系列憑借模塊化組合，適配多樣家庭空間與洗護(hù)場(chǎng)景。一場(chǎng)圍繞 “筒數(shù)” 的創(chuàng)新探索，展現(xiàn)出行業(yè)對(duì)用戶需求的積極響應(yīng)。

但市場(chǎng)增長(zhǎng)背后，消費(fèi)者的核心訴求始終清晰 ——75% 的人將 “健康” 列為購(gòu)買分區(qū)洗衣機(jī)的首要因素。大家真正期待的不是簡(jiǎn)單的物理分區(qū)，而是能有效除菌、避免交叉感染的解決方案。2025 年 8 月，美的可愛多三筒分區(qū)洗烘一體機(jī)的亮相，恰好精準(zhǔn)擊中這一需求核心。

這款產(chǎn)品沒有跟風(fēng)增加筒數(shù)，而是憑借 “元?dú)獍簟?生物科技實(shí)現(xiàn)突破。其高分子緩釋體系搭配獨(dú)立三自投系統(tǒng)，讓左右小筒擁有專屬功能：右筒粉元?dú)獍艨删珳?zhǔn)分解內(nèi)褲血漬并消殺 HPV，左筒藍(lán)元?dú)獍裟芏ㄏ驕鐨⒁m子真菌，實(shí)現(xiàn) 99% 以上的七天長(zhǎng)效抑菌。三個(gè)洗滌筒均配備獨(dú)立烘干功能，850mm 的常規(guī)安裝尺寸還能輕松嵌入多數(shù)家庭陽(yáng)臺(tái)柜，無(wú)需改造即可適配。上市首月，這款產(chǎn)品預(yù)售量便突破萬(wàn)臺(tái)，用戶用訂單印證了對(duì)其健康價(jià)值的認(rèn)可。

美的的創(chuàng)新不止于一款產(chǎn)品，更將分區(qū)洗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)維度從機(jī)械結(jié)構(gòu)提升至生物科技層面，踐行著 “人感科技” 的品牌理念。就像空調(diào)領(lǐng)域的 “無(wú)風(fēng)感” 技術(shù)用微孔設(shè)計(jì)柔化氣流，冰箱領(lǐng)域的 “微晶一周鮮” 技術(shù)通過精準(zhǔn)控溫留存食材新鮮，美的始終以用戶真實(shí)痛點(diǎn)為導(dǎo)向，用科技搭建起健康生活的屏障。

在分區(qū)洗護(hù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)道路上，消費(fèi)者終將選擇那些真正理解需求的產(chǎn)品。他們追求的不是筒的排列組合，而是擺脫洗衣焦慮的安心生活。美的可愛多所展現(xiàn)的創(chuàng)新方向，恰是科技應(yīng)有的模樣：不喧嘩，卻能精準(zhǔn)回應(yīng)每一份需求，為行業(yè)注入向上生長(zhǎng)的力量，也為更多家庭帶來(lái)健康洗護(hù)的新體驗(yàn)。

現(xiàn)在家電圈的設(shè)計(jì)趨勢(shì)很明確，健康和場(chǎng)景適配已經(jīng)成了硬通貨，搜索數(shù)據(jù)也能印證，健康家電細(xì)分賽道都在雙位數(shù)增長(zhǎng)，用戶買分區(qū)洗衣機(jī)時(shí)，75% 的人最先看的就是健康功能。企業(yè)其實(shí)特別怕踩坑，之前不少品牌跟風(fēng)做三筒、四筒，看著熱鬧但沒解決真問題，最后訂單上不來(lái)，這種同質(zhì)化的痛點(diǎn)我們接觸過太多了。大家不是不想做創(chuàng)新，是怕投入精力做的設(shè)計(jì)不被市場(chǎng)認(rèn)，畢竟外觀要好看、功能要實(shí)用、還得控制成本，這幾點(diǎn)平衡起來(lái)太難。

文檔里幾個(gè)品牌的設(shè)計(jì)方向，其實(shí)正好踩中了破局的關(guān)鍵。Leader 的三筒洗衣機(jī)做到 850mm 標(biāo)準(zhǔn)高度，能直接嵌進(jìn)櫥柜，這就是典型的解決場(chǎng)景痛點(diǎn)的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在家庭裝修都講究一體化，要是設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品要砸墻改柜，用戶肯定不買賬，這種空間適配的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，直接能幫企業(yè)拿到更多家裝渠道的訂單，難怪他們四個(gè)月就交付了 10 萬(wàn)臺(tái)。

美的可愛多的設(shè)計(jì)更值得琢磨，沒有跟著加筒數(shù)，反而在核心功能上做突破。那個(gè) “元?dú)獍簟?生物科技，針對(duì)內(nèi)褲、襪子做專屬除菌，99% 的長(zhǎng)效抑菌數(shù)據(jù)很實(shí)在。這正好戳中了企業(yè)最想要的差異化 —— 不是外觀上多一個(gè)筒的區(qū)別，是技術(shù)層面的不可替代性。工業(yè)設(shè)計(jì)從來(lái)不是只畫個(gè)殼子，這種把生物科技融入洗滌流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既符合國(guó)家對(duì)健康家電的發(fā)展導(dǎo)向，又精準(zhǔn)抓住了母嬰、精致人群的需求，預(yù)售破萬(wàn)臺(tái)一點(diǎn)不意外。

它的外觀設(shè)計(jì)也藏著巧思，850mm 常規(guī)尺寸不用改造陽(yáng)臺(tái)柜，三個(gè)筒的布局既滿足分區(qū)需求又不顯得笨重。這種 “隱形設(shè)計(jì)” 的思路，現(xiàn)在特別受市場(chǎng)歡迎，用戶不希望家電占地方又突兀，這種適配性強(qiáng)的設(shè)計(jì)能直接提升終端成交率。畢竟消費(fèi)者下單時(shí)，除了功能，也會(huì)下意識(shí)考慮 “能不能放進(jìn)我家陽(yáng)臺(tái)”“擺著好不好看”。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境里，用戶越來(lái)越懂行，光靠 “多一個(gè)筒” 的噱頭吸引不了長(zhǎng)期訂單。企業(yè)需要的是能落地的設(shè)計(jì)方案，既要解決用戶的健康焦慮、空間焦慮，又要形成自己的產(chǎn)品記憶點(diǎn)。美的和 Leader 的案例都說(shuō)明，設(shè)計(jì)找對(duì)了方向，就能變成實(shí)實(shí)在在的銷量。比如可愛多把健康功能做成了可感知的賣點(diǎn)，用戶愿意為 “能消殺 HPV、真菌” 的設(shè)計(jì)買單；Leader 靠空間優(yōu)化設(shè)計(jì)，讓裝修用戶主動(dòng)找上門，這都是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的真實(shí)體現(xiàn)。

現(xiàn)在中國(guó)的設(shè)計(jì)環(huán)境對(duì)踏實(shí)做創(chuàng)新的企業(yè)很友好，政策鼓勵(lì)健康節(jié)能，用戶愿意為好設(shè)計(jì)付費(fèi)。企業(yè)的痛點(diǎn)也從 “不知道做什么設(shè)計(jì)” 變成了 “怎么把需求做透”，文檔里這些成功的產(chǎn)品，正是把設(shè)計(jì)扎根在用戶真實(shí)需求里，才實(shí)現(xiàn)了訂單和銷量的雙增長(zhǎng)，這也是我們做工業(yè)設(shè)計(jì)一直信奉的邏輯。