近日，深圳市原子重塑有限公司完成 A 輪融資，投資方為君科丹木與基石資本。這是該公司半年內(nèi)斬獲的第二輪融資，新一輪資金將重點(diǎn)投入產(chǎn)品研發(fā)與全球化市場(chǎng)拓展，為其創(chuàng)新產(chǎn)品的落地與推廣注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

原子重塑于 2025 年 1 月正式成立，自誕生起便聚焦 C 端消費(fèi)級(jí) 3D 打印機(jī)領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)匯聚泛機(jī)器人工程背景人才與 3D 打印行業(yè)老將，不僅具備深厚的產(chǎn)品研發(fā)功底，更擁有從 0 到 1 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前公司研發(fā)人員占比已超 60%，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為產(chǎn)品創(chuàng)新筑牢了根基。

眼下，原子重塑已順利完成首批產(chǎn)品試產(chǎn)，計(jì)劃在 2025 年四季度正式發(fā)布核心產(chǎn)品 —— 全球首款智能 12 噴嘴 3D 打印機(jī)。這款產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新在于首創(chuàng)輪盤式噴嘴庫(kù)設(shè)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)最高 36 色、12 種材料的精準(zhǔn)打印。這一設(shè)計(jì)既大幅提升換色切換效率，又從根源上減少耗材損耗，精準(zhǔn)破解了長(zhǎng)期困擾消費(fèi)級(jí) 3D 打印用戶的 “材料選擇少”“換料浪費(fèi)多” 兩大核心痛點(diǎn)。

看似簡(jiǎn)潔的 “多噴嘴集成”，背后是研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)極致工程平衡的追求。他們需在設(shè)備體積、生產(chǎn)成本、噴嘴數(shù)量、功能拓展性四大維度中找到最優(yōu)解，設(shè)計(jì)靈感則源自 CNC 機(jī)床的 “刀庫(kù)” 理念，將工業(yè)級(jí)復(fù)雜方案微型化并落地于桌面設(shè)備，這對(duì)軟硬件協(xié)同、運(yùn)動(dòng)控制與工程實(shí)現(xiàn)能力提出了極高要求。目前市面上尚無(wú)其他廠商嘗試類似方案，相較于 Prusa、Snapmaker 等企業(yè)采用的 “直接更換擠出機(jī)（噴頭）” 模式，原子重塑的輪盤式噴嘴庫(kù)架構(gòu)在材料與色彩兼容性上優(yōu)勢(shì)顯著，也為消費(fèi)級(jí) 3D 打印市場(chǎng)打開(kāi)了更大發(fā)展空間。

原子重塑公布產(chǎn)品原型后，拓竹隨即發(fā)布 Vortek 自動(dòng)熱端切換方案，以 “換熱端” 路徑實(shí)現(xiàn)多色多材打印，這一行業(yè)動(dòng)態(tài)清晰印證了多頭打印已成為消費(fèi)級(jí) 3D 打印領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

除打印機(jī)主機(jī)硬件的全面革新，原子重塑還將對(duì)料盒、送料系統(tǒng)、切片軟件、內(nèi)容生態(tài)等關(guān)鍵模塊進(jìn)行升級(jí)，更多產(chǎn)品細(xì)節(jié)將在正式發(fā)布時(shí)揭曉。公司總裁劉斌表示，個(gè)人制造領(lǐng)域蘊(yùn)藏巨大增長(zhǎng)潛力，原子重塑計(jì)劃通過(guò)打造 “設(shè)備 + 耗材 + 內(nèi)容” 的三角增長(zhǎng)飛輪，推動(dòng)生態(tài)規(guī)模化發(fā)展。未來(lái)還將持續(xù)完善產(chǎn)品矩陣，搭建用戶社區(qū)與模型生態(tài)，讓用戶與創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)更緊密的協(xié)同共創(chuàng)。

他們的核心設(shè)計(jì)亮點(diǎn)在輪盤式噴嘴庫(kù)，這東西看著簡(jiǎn)單，其實(shí)是平衡了用戶需求、技術(shù)可行性和商業(yè)價(jià)值的典型。之前接觸過(guò)不少教育機(jī)構(gòu)和創(chuàng)客空間的客戶，都說(shuō)消費(fèi)級(jí)設(shè)備要么材料選得少，要么換料時(shí)浪費(fèi)大半耗材，這倆痛點(diǎn)幾乎是行業(yè)共識(shí)。現(xiàn)在這臺(tái)機(jī)能做到 36 色、12 種材料精準(zhǔn)切換，還能減少損耗，等于直接把客戶最頭疼的問(wèn)題解決了。這種 “解決真問(wèn)題” 的設(shè)計(jì)，本身就是拿訂單的硬通貨，畢竟沒(méi)人愿意為華而不實(shí)的創(chuàng)意買單。

現(xiàn)在市場(chǎng)頭部企業(yè)都在靠差異化和生態(tài)整合拉開(kāi)差距，2025 年行業(yè)前五名集中度預(yù)計(jì)能到 58%。原子重塑這臺(tái)機(jī)的差異化太突出了，市面上別家還在做 “換擠出機(jī)” 的老路子，他們直接用輪盤式噴嘴庫(kù)實(shí)現(xiàn)了更高的材料兼容性，不管是家庭 DIY 做個(gè)性化飾品，還是教育機(jī)構(gòu)搞多材料模型教學(xué)，都能覆蓋到。而且他們不只做硬件，還規(guī)劃了料盒、軟件、內(nèi)容生態(tài)的全鏈條升級(jí)，這正好符合行業(yè) “生態(tài)化” 的趨勢(shì) —— 用戶買了設(shè)備，還會(huì)持續(xù)用他們的耗材、下他們的模型，銷量自然能形成復(fù)利。

最近行業(yè)里明顯能感覺(jué)到，AI 和 3D 打印的結(jié)合越來(lái)越深，能降低使用門檻，讓普通用戶也能輕松上手。原子重塑的智能噴嘴切換設(shè)計(jì)，其實(shí)已經(jīng)預(yù)埋了智能化的接口，后續(xù)再疊加 AI 調(diào)參、云端模型庫(kù)這些功能，用戶群還能進(jìn)一步擴(kuò)大。像唐吉訶德靠真誠(chéng)的包裝文案都能實(shí)現(xiàn)銷售額 373% 的增長(zhǎng)，更別說(shuō)這種實(shí)打?qū)嵔鉀Q核心需求的硬件設(shè)計(jì)了。

半年連拿兩輪融資也能說(shuō)明問(wèn)題，資本看中的正是這種 “設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)” 的潛力。對(duì)我們做設(shè)計(jì)的來(lái)說(shuō)，這案例也很有啟發(fā)：好的工業(yè)設(shè)計(jì)從來(lái)不是孤芳自賞，而是找準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì)、摸透用戶痛點(diǎn)，再用工程化思維落地，這樣的設(shè)計(jì)既能幫企業(yè)拿訂單、促成交，更能實(shí)實(shí)在在拉動(dòng)銷量，這才是設(shè)計(jì)真正的價(jià)值。