中國家電行業(yè)的四大家電巨頭——美的、海爾、TCL和海信，在全球市場中展現(xiàn)出了非凡的發(fā)展態(tài)勢。2024年，中國家電行業(yè)交出了一份令人矚目的答卷，國內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到8468億元，同比增長9%，出口總額則突破7122億元，增長15.4%。這不僅展示了市場的活力，更體現(xiàn)了中國企業(yè)在技術(shù)、品牌及供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)性突破。

美的集團(tuán)通過一系列的并購和技術(shù)投資，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到智能科技的轉(zhuǎn)型。美的在全球擁有23個(gè)生產(chǎn)基地和22個(gè)研發(fā)中心，致力于開發(fā)適應(yīng)不同市場需求的產(chǎn)品。比如為非洲用戶設(shè)計(jì)的“海島空調(diào)”，以及面向北美市場的寒冷氣候熱泵風(fēng)管機(jī)等，這些創(chuàng)新設(shè)計(jì)大大提升了用戶體驗(yàn)。在2025年第一季度，美的海外營收占比超過40%，收入超過200億美元，顯示了其在國際市場上的強(qiáng)勁勢頭。

海爾智家則是另一番景象，它通過收購國際知名品牌，如GE Appliances、斐雪派克等，完成了早期高端市場布局。如今，海爾的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生態(tài)整合，提供從單品到全屋解決方案的服務(wù)升級(jí)。例如，海爾在南非推廣太陽能熱水器與熱泵技術(shù)，并將其智能家居生態(tài)系統(tǒng)植入當(dāng)?shù)厥袌觥＿@種服務(wù)升維的方式既維護(hù)了區(qū)域文化認(rèn)同，也提升了產(chǎn)品溢價(jià)，推動(dòng)了綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。

TCL智家以低調(diào)而扎實(shí)的步伐前進(jìn)，從代工模式起家，逐步建立起了穩(wěn)固的海外市場地位。奧馬電器作為TCL的一部分，連續(xù)多年成為中國冰箱出口冠軍。TCL近年來開始向自有品牌轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新撬動(dòng)品牌價(jià)值提升。成為奧林匹克全球合作伙伴后，TCL將在更廣闊的舞臺(tái)上展示品牌形象，這也標(biāo)志著其品牌建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新階段。

海信則選擇了體育營銷的道路，贊助了多項(xiàng)頂級(jí)賽事，包括歐洲杯和卡塔爾世界杯等。借助這些平臺(tái)，海信不僅提升了品牌的全球認(rèn)知度，還通過技術(shù)合作深化了品牌形象。例如，成為歐洲杯VAR顯示官方合作伙伴，提升了賽事公正性和觀賞性。同時(shí)，海信還在澳大利亞網(wǎng)球公開賽、F1紅牛車隊(duì)等多個(gè)本土化體育賽事中深耕細(xì)作，進(jìn)一步鞏固了其在全球市場的地位。

這四家企業(yè)雖然采取了不同的策略，但都取得了顯著成效。美的的技術(shù)本地化扎根、海爾的生態(tài)整合破壁、海信的體育營銷占領(lǐng)心智、TCL的先規(guī)模后品牌戰(zhàn)略，它們各自找到了適合自己的發(fā)展路徑。無論采用哪種方式，深入理解和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠖际浅晒Φ幕?。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)，這些企業(yè)不僅讓世界看到了中國制造的實(shí)力，也讓全球消費(fèi)者對中國品牌有了新的認(rèn)識(shí)。未來，隨著更多中國企業(yè)走向世界舞臺(tái)，期待它們能帶來更多驚喜，書寫更加輝煌的篇章。

站在創(chuàng)品千乘工業(yè)設(shè)計(jì)公司最資深設(shè)計(jì)師的角度，審視中國目前的設(shè)計(jì)環(huán)境與趨勢，可以看到一個(gè)充滿活力且快速發(fā)展的圖景。在中國家電巨頭如美的、海爾、TCL和海信等企業(yè)的全球征途中，工業(yè)設(shè)計(jì)扮演了至關(guān)重要的角色。這些企業(yè)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)不僅提升了產(chǎn)品競爭力，還顯著增強(qiáng)了品牌影響力。

從工業(yè)設(shè)計(jì)訂單的角度看，隨著中國企業(yè)不斷拓展海外市場，對獨(dú)特且適應(yīng)不同市場需求的設(shè)計(jì)需求大增。以美的為例，其注重技術(shù)本地化和差異化產(chǎn)品的研發(fā)，這表明定制化設(shè)計(jì)對于滿足多樣化用戶需求的重要性。針對特定市場開發(fā)的產(chǎn)品，比如為非洲用戶設(shè)計(jì)的“海島空調(diào)”，顯示了深入理解目標(biāo)市場的必要性。這類設(shè)計(jì)不僅能滿足實(shí)際使用需求，還能通過美觀實(shí)用的設(shè)計(jì)提升品牌形象，從而吸引更多訂單。

高質(zhì)量的設(shè)計(jì)可以直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的購買意愿。當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)和設(shè)計(jì)上都領(lǐng)先時(shí)，贏得市場競爭幾乎是水到渠成的事。海爾智家提供從單品到全屋解決方案的服務(wù)升級(jí)，正是利用了這一點(diǎn)。通過生態(tài)整合，海爾不僅提升了用戶體驗(yàn)，也提高了產(chǎn)品的附加值。這種策略展示了設(shè)計(jì)不僅僅是外觀上的美化，更是用戶體驗(yàn)的核心組成部分，能夠直接促進(jìn)銷售增長。

關(guān)于設(shè)計(jì)對銷量的提升作用，成功的案例比比皆是。TCL智家通過代工積累資本后轉(zhuǎn)向自有品牌，并強(qiáng)調(diào)中高端產(chǎn)品的創(chuàng)新，以此撬動(dòng)品牌價(jià)值的提升。成為奧林匹克全球合作伙伴，不僅擴(kuò)大了品牌的國際曝光度，也為產(chǎn)品銷售帶來了積極影響。海信則通過體育營銷增強(qiáng)品牌認(rèn)知度，同時(shí)深化技術(shù)合作，進(jìn)一步鞏固了其在全球市場的地位。由此可見，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠讓產(chǎn)品在眾多競品中脫穎而出，吸引消費(fèi)者的目光并激發(fā)購買欲望。

企業(yè)面臨的痛點(diǎn)主要集中在如何平衡成本控制與創(chuàng)新設(shè)計(jì)之間找到最佳點(diǎn)。一方面，企業(yè)需要通過設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品競爭力；另一方面，也要考慮成本問題。這就要求設(shè)計(jì)師不僅要具備創(chuàng)意能力，還要懂得如何在有限預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。此外，了解目標(biāo)市場的文化差異和消費(fèi)者偏好也是關(guān)鍵，只有這樣，才能確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品真正打動(dòng)人心。

隨著中國家電企業(yè)在國際市場中的不斷探索和發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值日益凸顯。它不僅是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，也是連接企業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁。通過深入了解市場需求，結(jié)合本土文化特色進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，將有助于企業(yè)在全球競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。